Vreau să fac parte din echipă"Când cercetarea noastră a urmărit 20.000 de angajări noi, 46% dintre ele au eșuat în termen de 18 luni. 89% au fost din motive de atitudine și doar 11% din lipsă de abilitate."
Mark MurphyAutor - Hiring for attitude
La Badsi urmăm principiile de lucru ale Holacracy®. Este un mod nou de structurare și funcționare a organizației care înlocuiește ierarhia de management convențional. În loc să funcționeze de sus în jos, puterea este distribuită în întreaga organizație, oferind persoanelor și echipelor mai multă libertate de a se autogestiona, în timp ce rămân aliniate scopului organizației.
Genul de cultura si organizatie pe care noi dorim sa o construim poate sa fie destul de greu de inteles initial. Datorita faptului ca renuntam la majoritatea practicilor traditionale (recrutare bazata pe CV, interviuri structurate pe verificarea de competente, sistem de autoritate bazat pe “command&control”) primul contract cu organizatia poate sa fie bulversant si sa creeze neclaritate. Acesta este motivul pentru care inainte de a aplica pentru unul din rolurile noastre, recomandam aprofundarea ideilor lui Frederic Laloux, Brian Robertson si completarea acestui chestionar.
Valorile BADSI, pentru ca totul pleacă de la valori. Spiritul de echipă, asumarea, simplitatea, învățarea, comunicarea sinceră și deschisă, sunt ceea ce ne fac unici și în același timp asemănători.
Scopul nostru este să servim drept un exemplu de organizație sustenabilă, oferind în același timp valoare justă tuturor celor implicați în afacerea BADSI.
Atunci când ne recomandă, clientul nostru ne spune două lucruri : că vede valoarea noastră, chiar dacă nu suntem perfecți și că este dispus să își asocieze reputația cu BADSI.
A închide cercul, pentru noi, înseamnă ca in călătoria prin BADSI clientul nostru să nu rămâna niciodata "în aer".
Colegii noștri sunt obișnuiți să se asigure că el ajunge să discute cu persoana potrivită in BADSI și că se simte acompaniat pe tot parcursul experienței.
Persoanele responsabile prosperă într-un context de libertate. În loc sa adăugăm reguli că să evităm haosul, căutăm mai multe persoane responsabile. Cu oamenii potriviți, avem o cultură bazată pe transparenta și auto-disciplină.
Liderii de top știu cum să obțină rezultate remarcabile setând contextul potrivit nu controlându-și oamenii. Oferă informații și se asigură de buna înțelegere pentru a permite decizii înțelepte.
Pentru a crea și întreține o cultura de performanța de top, este esențial să plătim cele mai bune salarii din piața. Atragem oameni de valoare dându-le posibilitatea să lucreze înconjurați de colegi excepționali și liberi să decidă.
